Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Olması gerekiyor

Ertesi gün MLB TV’de Dan O’Dowd, 100 galibiyetli bir takımı oluşturan şeylerin (oyuncularınıza güvenmek ve tek bir maç yerine seriyi düşünmek gibi) sezon sonrası için doğru araçlar olmadığına dikkat çekti

Ve sezon sonunda tüm Diamondbacks hayranlarını gururlandıran bir seride süpürüldüler İstatistikler çoğunlukla doğrudur A sağlıklı kulüp binası kültürü süper yetenekli bireylerden oluşan bir koleksiyonu gölgede bırakıyor

Evden koşan smaçörler tüm dikkatleri üzerine çekiyor

Bir takımın en çok güvene ihtiyacı vardır Ancak oyun kağıt üzerinde oynanmıyor ve teknoloji endüstrisi pazar araştırması analistlerinin raporlarına göre oynanmıyor Derin bir bench geçici bir zayıflığı destekleyebilir; Bir oyuncu heyecanlandığında, diğeri boşluğu dolduruyor Güce (güçlü mimari) eşlik etmek için hıza ve temasa (örneğin prototip oluşturma becerilerine) ihtiyacınız var (Özellikle bu Bunu berbat edersen başka oyun yok Çeviklik küçük bir top gibidir, şelale metodolojisi ise 3 koşulu homer için oynamaya benzer Adanmışlıkları ve yetenekleri vardı (etkileyici bir top vuruşu, hızlı topa karşı keskin bir bakış açısı) ama rakipleri onların zayıf yönlerini tespit etti ve onları sömürdü

Beyzbol analistleri istatistikleri neredeyse MBA’lerin KPI’ları sevdiği kadar seviyorlar Ancak bu şekilde liderliğini koruyamaz Sporda o kadar çok yönetim eğitimi masalı var ki, Jeff Angus bu anekdotları değerli bir kitapta derledi Aptalca bir fikrim var…” diyerek kendini güvende hissettiği bir takıma ihtiyacınız var çünkü bunlar genellikle bir şeyi başarmanın yeni ve akıllıca bir yoluna dönüşür

MEYER: Yapabileceğini biliyorum Bir teknoloji takımının tıpkı bir beyzbol takımı gibi bir dizi beceriye ihtiyacı vardır

Böğürtlen kimsenin fiziksel klavyesi olmayan bir akıllı telefonu benimsemeyeceğinden emindi Bazen çok iyi performans gösterebilirsiniz ama artık sizin becerilerinize sahip birine ihtiyacımız yok, bu yüzden size başka bir yere gitmeniz için yine de güzel bir çek vereceğiz ve bu, yeteneklerinizin bir yansıması değil Dodgers, Diamondbacks’in 84’üne karşı 100 maç kazandı

Jeff Angus, “Beyzbol gibi rekabetçi bir iş kolunda inovasyon tek bir olay değil, sürekli bir çabadır” diye yazdı “Kitap geldiğinde Para topu Atletizm’in çok sayıda yürüyüşe çıkan nispeten ucuz vuruculara ve pek çoğundan vazgeçmeyen nispeten ucuz atıcılara olan sevgisini anlatan bir açıklama ortaya çıktığında, A’lar daha yeni yollara yönelmişti MLB’nin zorlu normal sezonunun 162 maçında Dodgers daha iyiydi Teknoloji endüstrisi, onu inşa edenlerin dünya görüşlerini yansıtan teknoloji yaratır 2020 yılına gelindiğinde şirket, performans açısından Intel’in CPU’larıyla eşleşiyor ve sıklıkla onları geçiyordu ve hisse senedi fiyatı %1 ” dedi Reed HastingsNetflix’in yönetim kurulu başkanı )

  • Acele edin ama acele etmeyin İyi performans gösterirseniz iyi maaş alırsınız, kötü performans gösterirseniz başka bir yere gitmek için güzel bir çek alırsınız

    Beyzboldan ilham alan genel iş tavsiyeleri, takım çalışmasını çok fazla tartışıyor ve bunun iyi bir nedeni var; ancak teknoloji endüstrisi, başarısızlıklarının çoğundan suçlu

    Beyzbol metaforları iş dünyasının tabirini bastırıyor Bazıları yoksul büyüdü, diğerleri ayrıcalıklı

    Sürahi: Hayır Ve her ekip üyesinin diğer insanların katkısını takdir etmesi gerekir Hepsi sezon sonrası ilk turda elendi Bir oyuncunun yapması gerekiyordu Küba’dan sigara teknesiyle gizlice kaçtı ve bir diğeri de oğluydu 100 milyon dolarlık bir otomobil, emlak ve bilgisayar hizmetleri imparatorluğunun sahibi

    Oyunun derslerini genel iş bilgeliğini kapsayacak şekilde genişletmek yaygındır; ekip oluşturma ve bezdirme tavsiyeleri Kötü davranışlara ağır basacak bireysel üretkenlik (Takımı öldürse bile) Ama sonuçta “sizi oraya götürecek” beceri, değişme isteği ve bunu yapmanın zamanı geldiğini bilme bilgeliğidir

    Beysbolu tahmin edemezsin

    İstatistik bir araçtır Yazılım, küçük yinelemelerden, deneylerden ve ayarlamalar getiren birçok küçük değişiklikten yararlanır Başarılı insanlar ve kuruluşlar uyum sağlar

    Beyzbol Referansı, çaylak sezonunun ilk yarısında üstünlük kuran, ancak küçüklere geri gönderilen gelecek vaat eden genç yıldızların kayıtlarıyla doludur… bazen bir daha asla haber alınamayacak

    Ancak beyzbolun özellikle teknoloji endüstrisi için geçerli olan benzersiz dersleri var

    Zeka ya da şans, ne zaman aynı yolda kalacağınızı ve ne zaman değişiklik yapma zamanının geldiğini bilmektir Teknoloji sektöründe: Sizi oraya getiren şey, bir sonraki adım için ihtiyacınız olan şey olmayabilir Ulusal Lig’in en iyi beş oyuncusundan ikisi, Mookie Betts ve Freddie Freeman, Dodgers kadrosunda yer alıyor ” Müşterilerimize “basketbol sahası figürü” sunuyoruz

    Analitikler, en iyi performans gösterenleri belirlemenize yardımcı olabilir, ancak hem beyzbol takımları hem de teknoloji inovasyonu, ölçümlerin yakalayamadığı ölçülemez bir unsura sahiptir

    Birden fazla adıma ihtiyacınız var

    Birisi bir şeyi ilk başaran olarak bir süreliğine de olsa başarılı olabilir

    )

    Beyzbolda 2023’te 100’den fazla galibiyet alan dört takım vardı Sorun oyuncuların kötü olması değildi; tam tersine Microsoft mobil pazarda başarısız oldu çünkü Android’in iş modelini hafife alıyordu ve bu iş için pek de hazır olmayan eski bir teknik platform üzerine kuruluydu

    İstatistiksel olarak 2023 Los Angeles Dodgers’ın Arizona Diamondbacks’i yenmesi kaçınılmazdı İlk kalede üç oyuncuya ihtiyacınız yok; farklı becerilere sahip üç saha oyuncusuna ihtiyacınız var HP’nin Palm’ı satın alması, Google’ın Motorola’yı ve Microsoft’un Nokia’yı satın almasıyla üç şirket de, bütüne uymayan parçaları getirerek kendilerini dönüştürmeye çalıştı Beklenmedik olaylar “sol alandan çıkar

    Her zaman bir süperstara ihtiyacınız yok

    Takımlar büyük yıldızlar olmasa bile başarılı olurlar; eğer birbirlerine güvenirlerse Teknoloji şirketlerinin değişen koşullara yanıt vermesi ve aynı zamanda abartılı reklam döngüsünde moda sözcüklere dayalı en son teknolojiyi benimsemek için sapmalardan kaçınması gerekiyor Ancak tek bir oyuncu sezon sonrasına beyzbol takımı getiremez Çok hoş değil mi?

    Takım arkadaşları farklı kişisel geçmişleri ve deneyimleriyle katkıda bulunduklarında başkalarının göremediklerini görebilirler Kendileri gibi insanları işe alma eğilimi ve izin verme eğilimi ile “teknoloji kardeşim” kültürü bir unsurdur

    Çeşitlilik beyzbolda ve takım oluşturmada fark yaratır

    Bir şirket tek bir iyi fikirle başarılı bir ürün yelpazesi oluşturabilir Konuşma konusu olan mesele: AI ırksal cinsiyet önyargısı Ve Siyah yüzleri tanımayan kameralar

    PITCHER: Hayır, bu adamı dışarı çıkarabilirim

  • Saha seçimi önemlidir 300 büyüdü ”

    Aynı şekilde Lisa Su, 2014 yılında AMD’nin CEO’su olduğunda, şirketin mobil yongalar geliştirme çabalarını durdurup bunun yerine yüksek performanslı bilgi işlem üzerine odaklanma yönünde stratejik bir karar aldı Teknoloji tarihi, pazardaki değişimlere ayak uyduramayan ve davranışlarını değiştirmeyi reddeden şirketlerle ilgili hikayelerle doludur Ev koşuları harikadır, ancak sürekli olarak kazanan takımlar tekler ve çiftlerde koşu sayılarını nasıl atacaklarını bilirler Dodgers, Nisan ayından sonra oynanan beş maçın tamamı da dahil olmak üzere sezon serisinde Diamondbacks’i 8-5 yendi

    Sürahi: Hayır

    MEYER: Ver şu lanet topu bana Beyzbol tarafından yönetim Her ikisi de geçmiş davranışların gelecekteki performansı belirlediği varsayımıyla rakamları inceliyor

    Hızlı adım

    …Ve sonunda:

    • Küçük topu kucaklayın

      Bu sahte analizler teknik eleman alımına bile uzanıyor İçinde Sadece Top OynaJoe Garagiola, Pittsburgh menajeri Bill Meyer ile atıcısı arasındaki bir konuşmayı paylaştı:

      Tepede şöyle bir konuşma geçti:

      MEYER: Topu bana ver ”

      Çeşitliliği kutlamayı başaramadığımızda ne olur? Biz kaçırıyoruz Taklitçilerle veya yeni teknolojilerle rekabet edebilecek şekilde her ürünün geliştirilmesi gerekiyor (Vuruş yapanlar muhtemelen prototip kodun üretim koduna dönüştüğü sıklıkta vuruş pratiğinin oyuna dahil edilmesini isterler Yıllar önce InternetWeek’teki bir açılış konuşmasında birisi Billy Beane’e şunu sordu: “Artık herkes Moneyball ‘yapıyor’, sırada ne var? Herhangi bir takım kendini nasıl farklılaştıracak?” Beane şöyle cevapladı: “Oyuncuları tüm sezon boyunca nasıl sağlıklı tutacağını anlayan kişi önemli bir avantaja sahip olacak Rakipler çok geçmeden bu eşsiz yeteneğin farkına varır ve rekabetçi bir şekilde karşılık verir Başarılar “home run”dur Tamamı beyaz, tamamı erkek olduğunda sonuç kusurludur Önemli olan tek şey oyunu ne kadar iyi oynadığınız ve takımın hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunuzdur Her beyzbol oyuncusu, sürekli gelişme hedefiyle her maçtan önce günlük vuruş antrenmanı yapar Beyzbol, tek ortak değeri yuvarlak bir sopayla yuvarlak topa vurma yeteneği olan insanları bir araya getirdiği için kutlanmalıdır Ancak teknoloji firmaları, “kağıt üzerinde nasıl göründüğünü” veya “son üç çeyrekteki satışlarımıza bakıldığında” kesin yanılgıya düştüklerinde başları belaya giriyor

    • Uzun bir sezon Herkesin “Beni dinleyin Atışı başlattığında bunu kanıtladın Şirketler işe almayı erteliyor çünkü önlerine çıkan ilk motive kodlayıcıyı işe almak yerine her teknik gereksinimi kontrol eden birini aramakla meşguller

      Sıradan zamanlarda sağlıklı sunucu ölçümleri, ne zaman ölçeklendirmeniz gerektiğini anlamanıza veya taahhüt ettiğiniz kodun güvenliği konusunda sağlıklı şüpheciliği teşvik etmenize yardımcı olmaz Harika oyuncular bir takımı ancak şu ana kadar taşıyabilirler ki bu da Mike Trout, Ichiro ve Ernie Banks için kötü bir haber Bir cep telefonu üreticisi satın alarak akıllı telefon pazarına hakim olmaya çalışan tüm teknoloji şirketlerini bir düşünün Ağ geçidi bilgisayarları, iş modeli değiştiğinde patlayana kadar büyümeye devam etti “Eğer bir şampiyonluk kazanmak istiyorsanız, her pozisyonda inanılmaz bir yeteneğe sahip olmalısınız Bu doğru… ta ki öyle olmayana kadar

      Tanıdığım her teknoloji şirketi gelecekteki başarısını tahmin etmek için performans ölçümlerini kullanıyor bir takip blog yazısı başarılı kitabına

      Evet, köklerinize sadık kalmalı ve size büyük liglerde yer kazandıran becerilere güvenmelisiniz Bir grup “Mini-Me” nadiren çığır açıcı bir şey yaratır Oyun dayanıklılık ve tutarlılık oyunudur

      Her teknoloji işletmesinin, ideal olarak rakiplerin yapmadığı şeyleri düşünerek uyum sağlaması gerekir 2023’te Diamondbacks’e karşı eleme maçında Dodgers’ın menajeri Dave Roberts atıcı Lance Lynn’i çektiğinde en iyi kurtarıcısını getiremedi çünkü bir sonraki oyunu düşünüyordu

      İnsanlar süperstarlar ve onların efsanevi başarıları hakkında konuşmayı severler, ancak kadronun yukarı ve aşağısında sağlam bir üretim ve esnekliğe sahip olmak çok daha iyidir

      MEYER: Topu bana ver, yoksa sana pahalıya patlayacak

      Bu gözlemi yapan tek kişi ben değilim Kağıt üzerinde zafer kesin görünüyor Bunlar oyun değil

    Not: Tüm yazılarımızda olduğu gibi, burada ifade edilen görüşler yalnızca yazara aittir, ekip olarak Tom’s Hardware’e ait değildir

    Ekibinizdeki herkesin bir rolü var PC üreten ilk şirket olan IBM, kısa süre sonra klon satıcıları tarafından geçildi “Biz bir aile değil, bir spor takımıyız Saldırıya (ürün) ve savunmaya (DevOps) ihtiyacınız var